代表者プロフィール

―　一緒に考えることから、始めたい　―

この業界に関わって、気づけば30年以上が経ちました。

最初の18年間は、冠婚葬祭サービス会社で、とにかく現場に向き合う日々でした。

九州から関東まで、営業所の立ち上げや、
経営が行き詰まった会社の再生にも関わり、
「どうすれば、現場が前を向くのか」そればかりを考えていました。

うまくいっているはずなのに、残った違和感

その後、
埼玉支社の設立を任され、
短期間で営業組織を整え、
数字としては結果も出ました。

ただ、
心のどこかで、
こんな違和感が残っていました。

「数字は伸びているけれど、
これで本当にいいのだろうか」

会社が続くこと、
人が安心して働けること。

その土台まで支えられているのか、自分に問い続けていました。

「仕組み」があると、現場は楽になる

次に関わったのは、葬儀・ホテル・ブライダルを運営するベンチャー企業です。

ここでは、会員制度や家族葬セミナー、家族葬施設などを活用しながら、仕組みで経営を回す経験を積みました。

施行数は、自分でも驚くほどのスピードで伸びましたが、それ以上に印象に残っているのは、

「現場の表情が変わっていく」

という変化でした。

人生最後の仕事にしたいと思えた理由

その後、コンサルティングの仕事に関わる中で、ある想いがはっきりしました。

「教える立場ではなく、一緒に考える存在でいたい」

経営者が抱える不安や迷いは、数字だけでは解決できません。

だからこそ、人生最後の仕事として、この業界に寄り添い続けたい。

そう思い、2010年に株式会社グレインを立ち上げました。

正解を渡すのではなく、整理する

グレインの支援は、
「こうすればうまくいきます」
と答えを出すことではありません。

まず、経営者の頭の中にあるモヤモヤを一緒に整理する。

そこから、その会社に合った形を少しずつつくっていく。

そのスタンスを、大切にしています。

小さな施設にも、大きな意味がある

近年は、家族葬施設のプロデュースにも多く関わっています。

設計から、運営、マーケティングまで。

「つくって終わり」ではなく、
「続いていく形」を一緒に考えています。

伝え続けていること

経営者の方には、いつもこんな話をしています。

「今のやり方が、この先も通用するかを一緒に考えましょう」

時代は必ず変わります。
だからこそ、変化を怖がらず、一緒に考え続けられることが大切だと思っています。

最後に

私は、特別な答えを持っているわけではありません。

ただ、
一緒に考え、
一緒に悩み、
一緒に前に進むことはできます。

もし、経営のことで少し立ち止まっているなら、
まずは、話を聞かせてください。

姫松千秋（ひめまつちあき）プロフィール

葬儀社の未来を、
隣で一緒に描く伴走者
株式会社グレイン　代表取締役
1958年長崎県大村市出身
島根大学農学部卒業

冠婚葬祭サービス会社にて18年間勤務。九州、関東の１都６県で営業所の新設、及び破綻企業の再生会社へ営業責任者として出向。その後、埼玉支社の設立を担当し短期間で強力な営業組織をつくりあげる。
葬儀・ホテル・ブライダルの運営を来なうベンチャー企業の営業責任者として9年間勤務。独自の会員システム・家族葬セミナー・家族葬施設を駆使し、葬儀施行数を異例のスピードで伸ばしていく。その後、コンサルティング事業に関わり、“人生最後の仕事としたい”との想いから独立を決意。
2010年葬祭業専門のコンサルティング会社・㈱グレインを設立。独立と同時に綜合ユニコム社主催のフューネラルビジネススクールにて「顧客獲得型セミナー」をテーマとした内容で講師として登壇。売上高２億円から40億円規模の葬儀社の経営支援とマーケティング支援を通じて顧問先の88%が地域No1の葬儀社へ。
近年、増加している「小規模家族葬施設」のプロデユース依頼に対応すべく、設計から経営・マーケティング支援をトータルでプロデユースする「葬送ビジネスラボ」を主催している。
リーダーには、「戦略で未来に応援される会社をつくる」というメッセージを伝えていき、さらに時代の変化に関係なく、常に変化、成長できるリーダーを育成したいという想いがある。

姫松千秋draw my life

姫松千秋の自己紹介動画です。

コンサルティング方針

クライアントの優れたもの、美しいものを第三者の視点であるがままに見る
クライアントの中核にある価値あるものを見極め、強みを正しい問いによって引き出す
クライアントのうまくいっているものの所在を突き止め、心惹かれるものを成長の源として「かたち」にする