【未来の種】イノベーションの意外性

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平成29年9月18日（月）　　　未来の種600号

◆　イノベーションの意外性

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

いよいよ「iPhone８」の予約が始まりましたね！

我が家の二人の息子たちも

早速予約しているようです。

私まだ「iPhone６」を使っていますが、

10月27日に予約が始まる「iPhoneX」まで

待ちたいと思っています。

　
　先週お会いしたコンサルティング会社の社長は

大手の葬儀関連会社２社を経て独立されていました。

　私の周りでもそんなに多くはないですが、

起業家志向の若者が非常に増えているように感じています。

　ゼロから事業を立ち上げる自信はないが、

独立志向がある社員を経営者に育てて

急成長してる会社があります。

　2017年9月10日の日経MJより

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—「悪い立地」こそ価値を生む —

「グッドモーニングカフェ」

「鹿屋アスリート食堂」

「ガーブ」のほか駅施設の再開発など

約50種類のブランドで、

79の飲食店を運営するバルニバービ。

パッケージ型ではなく。

社員の志向、出店地の特徴に応じて出店する外食産業だ。

（中略）

　— 店はコンセプトありきではないと。

「人ありきです。何をしたいか、

　何を実現する力があるのかを見極めます。

　もちろん思いだけでは無理なので、

　その時は徹底的に鍛えます。

　
　幹部会議も社員のあり方、

　希望を吸い上げる場です」

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さらにこの会社は98億円の売上高だが、

店舗運営子会社の代表取締役が16人いる。

　
　ここにこの会社の強みがありそうだ。

現にこの会社の社長は、

「僕らは外食人材育成会社であって

　そんな人のためのユニオンだ思います」

といっておられる。

何か参考になりそうです。

今日も１日人生とビジネスを楽しみましょう。

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　薬さえ

意図せぬ治療に使われることがある。

（ここから）
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■イノベーションの意外性

　ベンチャーが成功するのは、

思いもしなかった市場において、

思いもしなかった顧客が、

思いもしなかった目的のために

買ってくれることによる。

この事実を認識し、

予期せぬ市場を利用できるように

自らを組織しておかないかぎり、

すなわち、

あくまでも市場志向、

市場中心でないかぎり、

ベンチャーは競争相手のために

機会をつくっただけに終わる。

ベンチャー企業は、

自らの製品やサービスが、

思いもしなかった市場において、

思いもしなかった使われ方のために、

思いもしなかった顧客によって買われる

との前提でスタートしなければならない。

市場志向でなければ、

生み出すものは競争相手のための市場となる。

「イノベーションと起業家精神」

　　P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　イノベーションを行うに合っては、

市場の反応を中心においてください。

自らの考えにとらわれてはいけません。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com