【未来の種】スキルよりマインド
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平成27年10月14日 未来の種249号
◆ スキルよりマインド
（株）グレイン 代表取締役 姫松千秋
http://graine.ne.jp
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◯このメールマガジンは、
葬祭業の経営者・経営幹部向けに
大変革期を乗り切るヒントを提供いたします。
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■こんにちは、姫松です。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
今日は、経営者の大きな悩みである、
どんな部下を抜擢したり昇進させるか、
という基準についての話です。
「成功者3000人の言葉」
上阪徹 著
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○部下のどこを見るか
経営者にインタビューするとき、
いつも楽しみにしている質問があります。
部下を昇進させる、
あるいは抜擢するときには、
どんなところを一番見るのですか、と。
当初は、「実績」という答えが、
最も多いだろうと思っていました。
あるいは「能力」「将来性」などなど。
ところが実際には違っていました。
多くの経営者が挙げていたのが、
「人間性」でした。
成果主義、実力主義の印象の強い外資系企業ですら、
トップがこう言っていたのです。
ポジションやフェーズでもかなり変わるものの、
やはり人間性。
「自分が、自分が」という人間だと、
部署間の連携もなかなか取れないし、
下もついてこない。
部下から信頼されない人間を、
上に置いておくわけにはいかない、と。
仕事に必要なものを”スキル”と”マインド”に分けて
解説してくれたコンサルタントがいました。
多くの人はスキルを強く意識するが、
実はスキルだけでは限界がある。
大切なのは、マインドも同時に
強化していくことだ、と。
マインドとは、
人間性であり、
人としての寛容さや豊かさであり、
教養や文化性、
感性や五感といったもの。
経営トップはそうしたマインドも重視したいのです。
ところが、
スキルばかり磨こうとしている人が多い。
気づいて欲しいギャップです。
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＜今日の【未来の種】
【 スキルよりマインド 】
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・マインドを鍛えてますか？
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発行者
株式会社グレイン 姫松千秋