【未来の種】多角化の条件

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平成29年9月11日（月）　　　未来の種597号

◆　多角化の条件

（株）グレイン　代表取締役　姫松千秋
　http://graine.ne.jp

経営テーマ

『変化を感じ　変化を読み　時代の先頭に立つ』

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◯このメールマガジンは、

葬祭業に特化したコンサルティング会社・グレイン

代表の姫松千秋が日々感じたことを月曜日・水曜日・

金曜日の週3回、お伝えしていきます。

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■こんにちは、姫松です。

　いつもお読みいただきありがとうございます。

　今日から九州方面へ２泊３日の出張です。

　先週土曜日は、新作祭壇の撮影会。

新作祭壇は冬のシーズンへ向け

大幅にリニューアルしました。

いくらいいものであっても、

年に１度は見直したほうがいいかもしれません。

集客機能付き小規模施設の設計打合せをおこなっておりました。

平面から立体的になってくると

だんだんイメージが湧いてきます。

わくわくしてきました。！！

今日も一日人生とビジネスと楽しみましょう。

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　強みに集中せよ　

（ここから）
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■多角化の条件

　強みに集中せよとの格言は正しい。

組織は多角化していないほどマネジメントがしやすい。

　単純であれば明快である。

全員が自らの仕事を理解し、

自らの仕事と全体の業績との関係を知る。

活動を集中する。

期待を明確に規定することもできるし、

成果を評価することもできる。

問題も少なくなる。

　複雑になれば、

原因を突き止めることが難しくなる。

複雑さはコミュニケーションの問題を起こす。

マネジメントの階層が増え、

書類と手続きが増え、

会議が多くなり、

意思決定が遅れる。

「マネジメント」

　P.F.ドラッカー　著

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（ここまで）

　あなたの組織の事業を見直してください。

集中していますか分散していますか。

もし分散しているならば、市場もしくは技術の観点から

一体性を保つ方法を工夫してください。

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生まれた時より、

　　より良い世界にして、
　
　　　　この世を去る。

【第９の習慣】

　　スティーブン・R・コヴィー　

発行者

株式会社グレイン　姫松千秋

■小さくても新しい価値を持った
　　葬送の仕組みを創る■

◇葬送ビジネスラボ◇

http://www.sousoulabo.com